廣電人必讀！什么是工作室制？工作室能轉化為公司嗎？

2021年07月27日北大縱橫瀏覽量：0

近幾年，隨著工作室制在全國廣電系統(tǒng)的全面開花，經常有客戶會問到：“工作室是什么？如何成立工作室？工作室能轉化為公司嗎？”

帶著這些問題，我們來了解一下工作室和工作室制。

工作室VS工作室制

工作室（workshop）是德國建筑師和教育家瓦爾特·格羅皮斯于 1919 年開創(chuàng)的一種實踐教學形式，即以“作坊”為教學場所，幫助學生更快地掌握手工技巧和生產技能，將教學成果直接轉化為市場產品，從而產生經濟效益。

而今的工作室制已將這一教學形式演化為一種管理模式，廣泛應用于教育、互聯(lián)網、文化創(chuàng)意以及影視動漫等行業(yè)，成為為團隊賦能的組織方式和運行機制，也是打造生態(tài)型組織的利器之一。

體制內工作室制VS市場化工作室制

體制內文化企業(yè)由于受到原有體制的束縛，大多難以“以打破體制”的方式進行徹底性變革，而工作室制可以通過開辟試點的方式，探索企業(yè)化管理和市場化運行機制，逐步達成激發(fā)內部活力、優(yōu)化內部資源配置、完善內部生態(tài)、鏈接外部生態(tài)的目標。

以湖南衛(wèi)視的工作室制為例，從組織層面來看，湖南衛(wèi)視通過“一樞紐三部門”的組織架構形成創(chuàng)新生產播出閉環(huán)，實現(xiàn)了中央控制與工作室集群的統(tǒng)一。

一樞紐指總監(jiān)會，全面負責湖南衛(wèi)視決策、管理及日常運作。

三部門指節(jié)目制作中心、創(chuàng)新研發(fā)中心、總編室。

節(jié)目制作中心負責推動項目合作，提供后勤保障。各工作室團隊的合作由節(jié)目制作中心調配，有利于打破單兵團作戰(zhàn)模式，有效整合資源，并通過提供設備出關、異地吃住、人員接待、場地接洽等后勤服務為團隊賦能。

創(chuàng)新研發(fā)中心以“飆計劃”提供創(chuàng)新資源，形成整合創(chuàng)新機制，避免無效創(chuàng)新。

總編室負責配合團隊宣傳，反饋市場數(shù)據(jù)。用數(shù)據(jù)分析、編排策略與營銷推廣提供創(chuàng)新引導和創(chuàng)新變現(xiàn)。

從配套機制層面來看，重點對工作室進行授權，在團隊組建、自主運營、資金支配、考核分配等多個方面給予優(yōu)惠條件，扶持工作室的創(chuàng)新發(fā)展。

從戰(zhàn)略層面來看，作為芒果全媒體生態(tài)戰(zhàn)略的一環(huán)，通過湖南衛(wèi)視與芒果TV的“雙核驅動”實現(xiàn)臺網聯(lián)動，作為以“創(chuàng)新+收益”為導向的內容制作單元，工作室可以為芒果TV承制節(jié)目，形成內容生產與播出平臺的協(xié)同效應，達成生態(tài)融合。

與體制內文化企業(yè)不同，市場化公司從成立之初就是以市場化機制運行的，所以其工作室制更加充分地反映出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，與戰(zhàn)略發(fā)展一脈相承。

以愛奇藝的工作室制為例，愛奇藝作為播出平臺，初期并無自制內容，商業(yè)模式以廣告模式為主。其工作室制采用了“先開槍再瞄準”策略，2014年成立了馬東工作室、劉春工作室、高曉松工作室和瘦馬工作室等核心工作室，以名人效應帶動自制內容，降低試錯成本。

伴隨著業(yè)務發(fā)展，愛奇藝逐步確立了以會員模式為主導，做強自制內容的戰(zhàn)略方向，其工作室制也采用了“化整為零”的進化方式，根據(jù)劇集、綜藝、短視頻等不同的內容方向進行了細分。

在劇集方面，形成以自制劇開發(fā)中心和奇星戲劇工作室為主導的工作室集群，以現(xiàn)代類、古裝、懸疑類內容的開發(fā)與制作為主；在綜藝方面，形成以節(jié)目制作中心、節(jié)目開發(fā)中心、奇觀工作室為主導的共工作室集群，其中節(jié)目制作中心重在探索垂直類內容，節(jié)目開發(fā)中心重在探索偶像產業(yè)發(fā)展，奇觀工作室偏向體育綜藝制作。

2020年，愛奇藝收入規(guī)模達到297億元，其中會員服務收入165億元，占比55.51%，廣告服務收入68億元，占比22.96%。